ТОЧКА ЗРЕНИЯ — Руководитель бизнес-направления «Продажи» Евгения Колосова
«Это довольно скучное занятие — создавать просто квадратные метры квартир. Хочется создавать мир, в котором будут жить люди», — рассказала Евгения Колосова газете «Коммерсантъ».
Что входит в ESG-повестку Донстрой и почему центральное место в ней занимает человек читайте в нашем материале.
«Нам точно надо искать что-то новое и смотреть в будущее»
«Донстрой» о том, почему человек — главный бенефициар ESG-повестки
...
ESG-повестка и задачи, которые с ней связаны,— обязательная составляющая современного бизнеса. О том, что это значит для девелоперов, какие в связи с этим у них возникают обязательства и куда представителям отрасли нужно двигаться, если они позиционируют себя ESG-вовлеченными компаниями,— руководитель бизнес-направления «Продажи» компании «Донстрой» Евгения Колосова.
Важнее всего в нынешние времена, на мой взгляд, честно и адекватно видеть мир, где основой любого бизнеса является человек и его состояние. ESG может быть просто красивой аббревиатурой в официальных сводках, а может быть действительно актуальной повесткой, если все это осмысленно улучшает качество жизни людей. И осмысленно тут, наверное, ключевое слово, потому что создавать пространство, которое не совпадает по атмосфере, наполнению и эстетике с ценностью наших клиентов,— это, по сути, вернуться обратно к продаже квадратного метра. А это довольно скучное занятие — создавать просто квадратные метры квартир. Хочется создавать мир, в котором будут жить люди.
Итак, к трендам. Один из основных ESG-трендов 2022 года — сохранение биоразнообразия. Понятно, что девелоперы, которые строят дома в России, вряд ли могут всерьез помочь со спасением лесов Амазонки. Между тем только в проектах «Донстроя» насчитывается порядка 100 га территории под благоустройство, около 60% которых — под озеленение. Благодаря этому мы создаем крупные парки, при планировании которых предполагается не просто посадка каких-то деревьев. Мы действительно стремимся создать площадки-биотопы для возрождения флоры и фауны, которая характерна для наших широт и экосистем.
Другой актуальный тренд — все, что касается biotech. Люди уже научились выращивать бетонные блоки из бактерий, делать пластик из шкурок помидоров — примеров немало. В определенный момент эти разработки покинут опытные полигоны и станут рыночными реалиями, и этот момент важно не упустить. Вместе с городскими властями нам необходимо создавать режим наибольшего благоприятствования для таких разработок, чтобы biotech-стартапы заходили на наш рынок, а мы могли сертифицировать их материалы и технологии и использовать в строительстве. Сейчас 100% материалов, которые использует «Донстрой», сертифицированы по российским или международным экологическим стандартам. Но нам точно надо искать что-то новое и смотреть в будущее.
Дальше — энергоэффективность, которую я считаю «путеводной звездой» отрасли. Пока российский девелопмент в начале пути. В России, по данным ДОМ. РФ, на конец прошлого года всего 23% строящихся домов имели класс энергоэффективности А и выше. Главное, что мы начали движение в этом направлении. У «Донстроя», согласно нашим недавним подсчетам, почти 2 млн кв. м жилья (или 80% от общего объема текущего строительства) имеют класс энергоэффективности А и А+. Это позволяет сократить потребление энергии на 40–60%. Сейчас новые объекты — на «Острове» и в Раменках — мы проектируем с прицелом на А++, что еще больше снизит потребление.
Несколько наших комплексов уже сертифицированы по международной системе экологического строительства LEED. Но в конце 2021 года мы задумались: а почему мы сертифицируем только жилье? И решили, что в 2022 году будем проектировать по экостанадартам и школы. Так что на «Острове» в ближайшее время начнется строительство школы, которая будет иметь экологический сертификат.
Опять же моя любимая тема — человекоцентричность. Я уверена, что пропуском в будущее для любого бизнеса является отношение к людям, ради которых этот бизнес существует. Люди стали внимательнее относиться к себе, своим потребностям, внутреннему состоянию, и девелопмент на это откликается. Мы обязаны создавать не только красивые, удобные, безопасные дома, но и территорию широких возможностей: общественные пространства, которые позволяют сбросить накопленную за день тревожность и усталость, инфраструктуру, которая поможет выплеснуть накопившийся за день адреналин, точки общения, которые не увеличивают дистанцию между людьми (мегаполис и так это делает), а, напротив, сближают людей.
Как «человекоцентричный» девелопер мы учитываем интересы всех членов общества, включая детей и пожилых. В компании задумались о том, каким видят мир маленькие люди 3–5 лет с высоты своих 80–90 см. Нам показалось, что он выглядит очень некрасивым: на уровне их глаз поручни, бетонные преграды, в лучшем случае какие-то кованые конструкции. В результате мы приняли решение воплотить на «Острове» концепцию Urban 95: по всей территории будут созданы специальные маршруты для детей, которыми они смогут пользоваться даже во время прогулки с мамой в магазин. Мы позаботимся, чтобы на уровне 95 см от земли открывался чудесный вид на окружающий малыша мир.
Отдельное внимание мы уделяем тем, кого сейчас называют «новые взрослые». Возраст старения отодвигается, люди дольше остаются активными даже на пенсии, и надо думать, чем и как наполнить их жизнь. Из этих размышлений родился «серебряный маршрут», включающий разные активности для старшего поколения. В Москве такие маршруты для детей и пожилых появятся впервые.
Углеродная нейтральность и управление отходами — темы для девелоперов, честно говоря, сложные. Но и тут мы ищем любую возможность, чтобы внедрять изменения: в наши договоренности с партнерами входит обязательство, по которому подрядчики обеспечивают переработку отходов. В частности, одной из составляющих нашего контракта с ГК «Крашмаш» при сносе старых заводских зданий в проекте «Символ» было условие: все строительные отходы должны быть повторно использованы.
Создание партнерств в области устойчивого развития крайне важно для каждого современного бизнеса, ведь сегодня основой для его развития становятся не только финансовые достижения, но и жизненные, человеческие ценности. Девелоперский продукт — сложный и многослойный, напрямую связан как с комфортом городской среды, так и с социальной устойчивостью. Его качественная реализация — труд многих людей, сочетание разных отраслей: от производителей стройматериалов до разработчиков приложений для «умного» дома. Поэтому устойчивое развитие должно стать единым вектором развития для всего бизнес-сообщества. Чистое производство, энергосберегающие технологии, цифровые сервисы, инфраструктурное наполнение девелоперских проектов позволит сегодня повысить качество жизни и заложить основу для здоровых городов будущего.
